Le guide Next Gen Patrimoine

Devenir CGP : la boîte à outils du futur conseiller en gestion de patrimoine

Formation, statut, réseau, outils, documents et premiers clients : les sept étapes pour devenir conseiller en gestion de patrimoine, avec les règles qui s'appliquent vraiment et les retours d'expérience de ceux qui exercent.

7 013
CIF immatriculés au 2 janvier 2025
94 %
des CIF se définissent comme CGP
150 h
de formation suffisent pour chaque habilitation
12 à 18 mois
pour une reconversion complète

Source : AMF, Chiffres clés des CIF 2024 (décembre 2025) ; réglementation en vigueur.

Étape 01 · Se former

Quel diplôme, quelle formation pour devenir CGP ?

Le titre de CGP n'est pas protégé : ce sont les statuts qui permettent d'exercer qui sont encadrés. Chacun s'obtient par un diplôme, une formation ou de l'expérience. Un master en droit, économie ou gestion ouvre les quatre d'un coup.

StatutCe qu'il permetDiplôme qui l'ouvreAutres voies
CIFConseil en investissements financiers, le cœur du métierBac+3 en droit, économie ou gestionFormation de 150 h, ou 2 ans d'expérience sur les 5 dernières années. Examen certifié AMF obligatoire dans tous les cas.
IASAssurance vie, prévoyance : indispensable en pratiqueMaster (tout domaine) ou licence en finance, banque, assurance ou immobilierStage de 150 h, ou expérience (2 ans comme cadre, 4 ans sinon).
IOBSPCourtage en créditBac+3 (niveau 6) en finance, banque, gestion, économie, droit ou assuranceFormation de 150 h, ou 1 an d'expérience et 40 h de formation.
Carte TTransactions immobilièresBac+3 en droit, économie ou commerce, ou titre RNCP de niveau 6Expérience salariée dans l'immobilier : 3 ans avec le bac, 10 ans sans diplôme, 4 ans comme cadre.

Certification AMF

Obligatoire pour tout CIF depuis le 1er janvier 2020, quel que soit le diplôme. Examen certifié, préparé par la plupart des formations.

ORIAS et association CIF

L'immatriculation au registre unique et l'adhésion à une association agréée (CNCGP, ANACOFI-CIF, CNCEF, La Compagnie CIF) conditionnent l'exercice.

Formation continue

15 heures par an au titre de la distribution d'assurance, plus les heures propres au statut CIF. Le métier ne s'apprend pas une fois pour toutes.

Étape 02 · Choisir son statut

Salarié, mandataire ou indépendant ?

Le cadre d'exercice détermine la rémunération, la propriété de la clientèle et le niveau de risque. Trois chemins, et des économies très différentes.

Salarié

Banque privée, cabinet, assureur

Pour : Apprendre le métier avec un portefeuille existant, une marque et un back-office.

À peser : Rémunération plafonnée, pas de propriété de la clientèle.

Mandataire d'un réseau

Réseaux de mandataires

Pour : Démarrer accompagné : agréments, produits, conformité et formation fournis par le réseau.

À peser : Partage des commissions, gamme imposée, clientèle souvent liée au réseau.

Indépendant

Son propre cabinet, seul ou dans un groupement

Pour : Propriétaire de sa clientèle, libre de ses partenaires et de son modèle de rémunération.

À peser : Tout est à construire : statuts, outils, clients, conformité. Un marathon, pas un sprint.

Étape 03 · Choisir son réseau

Comment choisir son réseau de CGP ?

Groupement d'indépendants, réseau de mandataires ou consolidateur : trois modèles qui n'apportent pas la même chose et ne s'adressent pas au même profil.

Groupement d'indépendants

Le cabinet garde ses agréments, sa marque et sa clientèle ; il paie une cotisation pour des produits, de la conformité et des outils mutualisés.

Profil : CGP installé et autonome

Réseau de mandataires

Le conseiller exerce sous le mandat du réseau et partage ses commissions en échange d'un cadre complet, de la formation à la conformité.

Profil : Débutant ou reconversion

Consolidateur

Un groupe rachète le cabinet, en tout ou partie, et intègre le conseiller comme associé ou salarié.

Profil : Cabinet établi, projet de transmission

Étape 04 · S'équiper

Quels outils pour équiper son cabinet ?

CRM, agrégateur, logiciel de stratégie patrimoniale, signature électronique, IA : les outils que la communauté Next Gen Patrimoine utilise et note dans CGP Stack. Les mieux notés de chaque catégorie, pour démarrer.

Étape 05 · Trouver ses clients

Comment trouver ses premiers clients ?

Le diplôme ouvre la porte, la clientèle fait le cabinet. Recommandation, LinkedIn, contenus, événements : les méthodes qui fonctionnent, racontées par ceux qui les appliquent.

Étape 06 · Les documents

Les documents que tout CGP doit maîtriser

Du premier rendez-vous à la recommandation, le conseil patrimonial laisse une trace écrite. Ces six documents structurent la relation client et protègent le cabinet en cas de contrôle.

01

Document d'entrée en relation (DER)

Remis au premier rendez-vous, avant tout conseil

Identité du cabinet, statuts et numéro ORIAS, associations professionnelles, partenaires, mode de rémunération, assurance RC pro et voies de réclamation.

Modèle à venir
02

Questionnaire de connaissance client

Avant toute recommandation, mis à jour régulièrement

Situation familiale, patrimoniale et fiscale, objectifs, horizon de placement, expérience financière, tolérance au risque et capacité à supporter les pertes. C'est la base de l'adéquation.

Modèle à venir
03

Lettre de mission

Avant de commencer la mission de conseil

Périmètre de la mission, livrables, calendrier, honoraires ou mode de rémunération, obligations de chaque partie. Signée par le client.

Modèle à venir
04

Rapport d'adéquation

Avec chaque recommandation d'investissement

Pourquoi la solution recommandée correspond au profil, aux objectifs et à la situation du client, avec les risques, les coûts et les alternatives écartées.

Modèle à venir
05

Rapport de mission

À la fin d'une mission de conseil patrimonial

Diagnostic, préconisations hiérarchisées, simulations et plan d'action. Le document qui matérialise la valeur du conseil et justifie les honoraires.

Modèle à venir
06

Dossier de conformité

En continu, pour chaque client

Pièces d'identité et justificatifs (lutte contre le blanchiment), classification du client, traçabilité des conseils, archivage pendant la durée légale.

Modèle à venir
Étape 07 · Se lancer

La checklist pour se lancer

Dans l'ordre, les dix étapes qui séparent la décision du premier client. Comptez 12 à 18 mois pour une reconversion complète.

  1. 01

    Valider sa capacité professionnelle

    Diplôme, expérience ou formation de 150 h pour chaque statut visé ; examen certifié AMF pour le CIF.

  2. 02

    Choisir son cadre d'exercice

    Salarié, mandataire ou indépendant ; société ou entreprise individuelle ; réseau ou non.

  3. 03

    Adhérer à une association CIF agréée par l'AMF

    CNCGP, ANACOFI-CIF, CNCEF ou La Compagnie CIF : l'adhésion est obligatoire pour exercer le conseil en investissement.

  4. 04

    Souscrire une assurance RC professionnelle

    Exigée pour chaque statut, avec des montants minimaux de garantie fixés par la réglementation.

  5. 05

    S'immatriculer à l'ORIAS

    Le registre unique des intermédiaires : CIF, IAS, IOBSP. La carte T se demande à la CCI.

  6. 06

    Signer ses conventions partenaires

    Assureurs, plateformes, sociétés de gestion : le référencement conditionne ce que l'on peut proposer.

  7. 07

    Équiper le cabinet

    CRM, agrégateur, outil de conformité, signature électronique, site et prise de rendez-vous.

  8. 08

    Préparer ses documents clients

    DER, questionnaire, lettre de mission, rapport d'adéquation : prêts avant le premier rendez-vous.

  9. 09

    Lancer sa prospection

    LinkedIn, recommandations, contenus, événements : les premiers clients viennent rarement seuls.

  10. 10

    Organiser sa formation continue

    15 h par an au titre de la distribution d'assurance, plus les heures propres au statut CIF.

Et ensuite

Rejoignez la nouvelle génération du patrimoine

Chaque semaine, Next Gen Patrimoine réunit ceux qui font le métier : lives avec les dirigeants de réseaux, de sociétés de gestion et d'éditeurs, événement annuel, newsletter.

La newsletter

Questions fréquentes sur le métier de CGP

Quel diplôme faut-il pour devenir CGP ?

Aucun diplôme unique n'est imposé. Un bac+3 en droit, économie ou gestion ouvre le statut CIF, un master couvre les conditions de diplôme des quatre statuts. Sans diplôme adapté, une formation de 150 heures par habilitation ou l'expérience professionnelle suffisent. L'examen certifié AMF reste obligatoire pour exercer comme CIF.

Peut-on devenir CGP en reconversion ?

Oui, et c'est le cas d'une part importante des nouveaux entrants, venus de la banque, de l'assurance, de l'expertise comptable ou de l'immobilier. Un parcours sérieux prend 12 à 18 mois : montée en compétences, habilitations, immatriculation ORIAS puis prise de poste ou création du cabinet.

Combien gagne un conseiller en gestion de patrimoine ?

Tout dépend du cadre d'exercice : salarié de banque, mandataire d'un réseau ou indépendant propriétaire de sa clientèle ne vivent pas dans la même économie. Les salaires de sortie des grandes écoles dépassent souvent 50 000 euros en banque privée ; un indépendant démarre plus bas puis dépend de ses encours et de son modèle de rémunération.

Faut-il rejoindre un réseau pour se lancer ?

Non, mais c'est la voie la plus fréquente pour un débutant. Un réseau de mandataires fournit agréments, produits, conformité et formation en échange d'un partage des commissions. Un conseiller déjà expérimenté préfère souvent un groupement d'indépendants, qui laisse le cabinet propriétaire de sa clientèle.

Quelles sont les obligations réglementaires d'un CGP ?

Immatriculation à l'ORIAS, adhésion à une association CIF agréée par l'AMF, assurance de responsabilité civile professionnelle, honorabilité, formation continue, et un formalisme client précis : document d'entrée en relation, connaissance du client, lettre de mission et rapport d'adéquation pour chaque recommandation.

CGP ou CGPI, quelle différence ?

CGPI signifie conseiller en gestion de patrimoine indépendant. Depuis la directive MIF 2, le terme « indépendant » est réservé aux conseillers rémunérés uniquement par honoraires, sans rétrocommissions des produits. La plupart des cabinets exercent un conseil dit non indépendant, ce qui n'empêche pas d'être un cabinet autonome et sans lien capitalistique avec un établissement financier.