Un millésime 2024 salué par la profession
L’édition 2024 de Next Gen Patrimoine a confirmé son statut de scène de référence pour la gestion de patrimoine. La journée a réuni 200 participants, dont 150 CGP et family offices. Une salle engagée, des échanges denses, un niveau d’exigence constant : tout concourait à une impression de solidité et d’efficacité. « Notre priorité est d’apporter une réelle valeur aux CGP et Family Offices présents. Nous voulons qu’ils considèrent cette journée comme un investissement stratégique pour leur avenir », rappelait Florian Freyssenet, organisateur de l’événement.
Un format construit pour l’action
Pas de discours généraux, pas d’effet de manche. La programmation alternait panels analytiques et workshops opérationnels afin de transformer les convictions en méthode. Études de cas, retours d’expérience, outils prêts à l’emploi : chaque séquence livrait des leviers activables dès le lendemain dans un cabinet de CGP exigeant.
IA : des cas d’usage concrets pour les cabinets
Sujet central de l’édition, l’IA a été abordée sous l’angle des résultats : automatisation des tâches à faible valeur, production de contenus conformes et traçables, amélioration du conseil grâce à la donnée, accélération de la conformité documentaire. Les intervenants ont montré comment intégrer l’IA sans diluer la responsabilité du conseil, et comment outiller les équipes pour gagner en vitesse, en qualité et en sécurité.
Immobilier, dette privée, private equity : clarifier le couple rendement/risque
Les séquences dédiées aux actifs réels et aux actifs non cotés ont mis en perspective les cycles, la sélectivité et la gestion du risque d’exécution. L’accent a été mis sur la discipline d’allocation, la lecture fine des flux et la cohérence des enveloppes. Au-delà des tendances, les tables rondes ont livré des cadres de décision utiles aux CGP : comment prioriser, quelles métriques suivre, quels garde-fous institutionnels adopter.
Une communauté de praticiens, exigeante et ouverte
La réussite de 2024 tient aussi à l’écosystème qui s’y retrouve : cabinets entrepreneurs, maisons de gestion, techs patrimoniales, juristes et fiscalistes. La qualité des échanges bilatéraux – entre deux sessions, lors des ateliers, autour des démonstrations produits – a permis d’aligner visions stratégiques et contraintes terrain. C’est cette culture du concret qui fait la marque de Next Gen Patrimoine.
L’empreinte Florian Freyssenet
Sous l’impulsion de Florian Freyssenet, l’événement assume une ligne claire : pragmatisme, hauteur de vue, responsabilisation. La nouvelle génération de professionnels attend des contenus denses, des intervenants pointus, et des formats qui respectent leur temps. 2024 a livré cela, sans compromis, avec une exigence éditoriale qui installe durablement Next Gen Patrimoine dans le calendrier de la place.
Ce que retiennent les participants
- Des décisions outillées : matrices d’allocation, check-lists d’intégration de l’IA, critères de sélection en actifs illiquides.
- Des partenariats utiles : solutions technologiques évaluées sur leur ROI réel, fournisseurs triés sur leurs références et leur transparence.
- Un réseau resserré de pairs au niveau d’exigence comparable, propice au partage de pratiques et à la co-construction.
En conclusion
Next Gen Patrimoine 2024 a été une réussite par la qualité des contenus autant que par la densité des échanges. Avec 200 participants, dont 150 CGP, la journée a posé des repères clairs sur l’IA, l’allocation en actifs réels, et la conduite opérationnelle d’un cabinet moderne. Pour une profession qui avance, l’événement s’impose comme un accélérateur : sobre, précis, orienté résultats – exactement ce qu’attend la nouvelle génération de la gestion de patrimoine.